2010年2月26日，，， ，，杭州建工集团新春事情聚会上，，， ，，董事长来连毛以一首歌词竣事了他惯有的激情四溢的讲话 。。。。。 。。
这是著名的创业励志栏目《赢在中国》的主题歌，，， ，，歌名叫《在路上》 。。。。。 。。他对在座的与会职员说，，， ，，我不会唱，，， ，，念给各人听：那一天，，， ，，我不得已上路，，， ，，为不循分的心、为自尊的生涯、为自我的证实，，， ，，路上的辛酸已融进我的眼睛，，， ，，心灵的逆境已化作我的坚定；； ；；；在路上用我心灵的呼声；； ；；；在路上只为伴着我的人；； ；；；在路上是我生命的远行；； ；；；在路上只为温暖我的人 。。。。。 。。
这一番话转达出杭州建工集团向导班子对集团全体员工的一种信息：我们现在还没有取得最后的胜利，，， ，，甚至还不可说取得了阶段性的胜利，，， ，，我们只是拿下了一个战术性的战争，，， ，，我们没有抵达最岑岭，，， ，，只是在攀缘岑岭的路上！
杭州建工集团新班子组建两年多时间，，， ，，他们以这种奇异的方法，，， ，，来激励全体员工为杭建工这个有60年历史的老牌企业重振雄风的信心和刻意！
三年来，，， ，，杭建工爆发了极大的转变，，， ，，用一位老工人的话说：杭建工站起来了！
企业价值观的重塑
2009年3月17日上午，，， ，，杭构·杭州建工建材有限公司管片生产车间的厂房前炮竹声声，，， ，，彩旗飘扬，，， ，，这是为浙江省重点工程、杭州市第一条钱塘江过江隧道——庆春途经江隧登作的首环隧道盾构管片正式启运交付的现场 。。。。。 。。人声鼎沸，，， ，，机械轰鸣，，， ，，随着满载管片的货运挂车徐徐驶出厂门奔赴施工现� 。。。。。 。。�，， ，，这也标记着杭构具备了盾构管片产品的手艺研发、质量治理及规模生产的超强能力 。。。。。 。。令人欣慰的是，，， ，，这正是杭构实现战略转型，，， ，，朝做强做大构件市场目的迈进的要害一步，，， ，，它向集团交上了一份不俗的答卷！
这一天的到来，，， ，，是杭建工全体员工最兴奋的日子，，， ，，作为整个集团生长的一个缩影，，， ，，集团上下一起走来，，， ，，他们尝到了斗争中的酸甜苦辣 。。。。。 。。董事长来连毛说：“这次过江隧道的大型预构件生产，，， ，，是我们杭建工转型之路取得了历史性的突破，，， ，，意义十分重大 。。。。。 。。”
杭建工的转型，，， ，，源于2007年，，， ，，那时恰逢生长低迷期 。。。。。 。。集团外部面临一连举行的宏观调控所带来的资源瓶颈，，， ，，行业内的恶性竞争等问题，，， ，，严重制约了企业凭证预定谋划目的前进的脚步；； ；；；内部保存着生长速率、规模与治理实力不匹配的矛盾 。。。。。 。。同时，，， ，，纯粹重视量的增添却忽视了质的提升，，， ，，使企业的各项主要经济指标降至近年来的低点，，， ，，员工对下一步的生长感应渺茫 。。。。。 。。
新的生长思绪怎样确定，，， ，，新的经济增添点怎样培育，，， ，，新一轮跨越生长怎样实现……杭建工既要面临历史遗留问题的困扰，，， ，，又要遭受接踵而来的一系列新问题 。。。。。 。。在这样的一个时势下，，， ，，新组建的向导班子愁云满面，，， ，，夜不可寐 。。。。。 。。
但，，， ，，“在位不避难，，， ，，知难不难”，，， ，，企业的生长总有升沉，，， ，，要害是看决议者们怎样去面临 。。。。。 。。于是，，， ，，杭建工向导班子对企业连年来的谋划状态、生长轨迹逐一加以重新剖析研究，，， ，，并对它保存的根天性问题，，， ，，提出了破解的要领和思绪，，， ，，向导班子以为，，， ，，集团是否站得� 。。。。。 。。�，， ，，要害是一个企业价值观的定位问题 。。。。。 。。由于集团的焦点价值观多年下来，，， ，，爆发了扭曲，，， ，，对“哪些为、哪些不可为”爆发了误差，，， ，，跟不上新时代的生长，，， ，，因此导致了企业治理不顺，，， ，，员工心气不顺 。。。。。 。。
从历史上看，，， ，，杭建工的生长与许多修建企业一样，，， ，，是在粗放型增添方法下的生长，，， ，，在生长的同时也积累了不少禁止回避的问题 。。。。。 。。这其中有市场的缘故原由，，， ，，也有改制本钱释放的缘故原由 。。。。。 。。杭建工在享受刷新效果的同时，，， ，，也要一定水平上肩负刷新的本钱 。。。。。 。。它正处于这么一个刷新本钱释放的阶段 。。。。。 。。在前几年的生长中，，， ，，公司疏忽了对整个治理系统的控制，，， ，，好比对资金和项目的治理等等，，， ，，增大了所肩负的危害 。。。。。 。。并且，，， ，，杭建工的焦点价值观也没有随着时代的生长而有所立异，，， ，，这在一定水平上越发剧了企业的危害 。。。。。 。。
向导班子对此形成共识：“一个企业的焦点价值观定位很是主要，，， ，，定位不明确不但倒运于企业的久远生长，，， ，，也在一定水平上反应了企业没有找到生长重心，，， ，，而尽快确立自己的定位是当务之急 。。。。。 。。杭建工要生长，，， ，，主要就是对焦点价值观的思索、重塑 。。。。。 。。”
确实，，， ，，企业焦点价值观作为企业及其员工在追求乐成历程中所推许的基本信心和推行的目的，，， ，，它能对企业的生产谋划理念、运营剖析以及战略生长起着决议性作用 。。。。。 。。在当今强烈的市场竞争中，，， ，，企业首先要做的事情是价值观的定位，，， ，，定位越准确，，， ，，最后掌握的资源就越多，，， ，，在竞争中取得的优势就越大，，， ，，生涯下来的时机也就越大 。。。。。 。。
于是，，， ，，杭建工董事会和谋划班子经由多次研究，，， ，，提出了铸造企业焦点价值观的导向：坚持立异、盼愿厘革 。。。。。 。。从2008年最先，，， ，，杭州建工举行大刀阔斧的组织机构和人事调解，，， ，，企业的价值观究竟是什么？？？？ ？？ ？？通过种种形式生动的走访、谈心、座谈会、“搭设连心桥、共走双赢道”等运动，，， ，，理顺相同机制 。。。。。 。。员工的事情起劲性被释放出来 。。。。。 。。明确定位，，， ，，树立正气，，， ，，溜须拍马的人再也吃不开了 。。。。。 。。
同时，，， ，，随着一大批年轻、有责任心、敢于挑战难题的员工逐步进入企业的中高层治理步队，，， ，，集团的整个组织架构得以清晰，，， ，，治理职员的素质爆发了质的改变，，， ，，在企业中逐渐形成了一种强盛的向心力、凝聚力 。。。。。 。。这是企业最直接的无形资产 。。。。。 。。正是依附这股无形的实力，，， ，，杭建工在众多竞争敌手眼前，，， ，，最先了乘风破浪之旅 。。。。。 。。
重塑企业焦点价值观，，， ，，杭建工花了快两年时间，，， ，，这是集团周全提升的一个最要害的起源 。。。。。 。。这个问题解决了，，， ，，杭建工就有了转型升级的扎实基础 。。。。。 。。
确定转型升级思绪]
在逐步建设起企业的向心力、凝聚力的同时，，， ，，杭州建工集团把转型升级的重点放在建设与公司体制和市场情形相顺应的机制和制度系统上，，， ，，夯实治理基� 。。。。。 。。�，， ，，不盲目追求“大”，，， ，，而是要先在稳中求“强”，，， ，，在“强”中求“大”，，， ，，真正体现“更稳、更好、更高”的生长观 。。。。。 。。
在这种转型升级的指导头脑下，，， ，，杭州建工为本级及其下属子公司确定了详细的转型升级偏向：杭州建事情为一个老牌的修建企业，，， ，，在品牌、资质、人脉等方面仍具有扎实的基� 。。。。。 。。�，， ，，在目今的市场和资源状态下，，， ，，仍应坚持在施展土建营业的古板优势，，， ，，逐步向建设部新特级资质各项审核标准靠拢 。。。。。 。。而重中之重在于建设与体制和市场相顺应的机制和制度系统，，， ，，转变谋划模式，，， ，，调解谋划结构和主攻偏向，，， ，，变粗放式增添为集约式增添，，， ，，细化治理，，， ，，用细腻化治理夯实公司生长的基础 。。。。。 。。这种治理上的升级同时也是下属各单位的转型升级偏向 。。。。。 。。
思绪决议出路 。。。。。 。。杭建工团结现实，，， ，，在逆境中探索，，， ，，在探索中前进，，， ，，雷厉盛行地最先了工业转型升级之路：
首先，，， ，，他们从立异谋划承包模式，，， ，，搭建新的谋划框架中作文章，，， ，，在转变原有的粗放式谋划承包模式，，， ，，注重分公司承包人审核上下手术，，， ，，改变已往“一脚踢”的承包模式，，， ，，把项目的危害提防放在第一位 。。。。。 。。特殊是在详细实验步伐上，，， ，，越发严酷监视，，， ，，有用地从源头控制分公司承包所导致的危害 。。。。。 。。与此同时，，， ，，他们还一直立异谋划承包模式 。。。。。 。。2009年2月，，， ，，杭构公司与其下属的建工混凝土公司首次推行《承包谋划协议书》，，， ，，由谋划班子自主谋划，，， ，，自尊盈亏，，， ，，从基础上调动了企业员工的生产起劲性，，， ，，业绩从原来的倒挂到百万利润，，， ，，一年下来初显效果 。。。。。 。。
同时，，， ，，杭建工本着“扶大扶强”的基来源则，，， ，，将有限的资源集中到重点培育的分公司和项目上去，，， ，，让资源施展更大的效益，，， ，，并逐步培育起以浙江、河南、重庆、安徽、山西等地为区域中心的谋划名堂 。。。。。 。。集团最先在这样的气氛中，，， ，，一批原来游离于企业之外的项目司理重新回归，，， ，，逐步理顺和组建了直属分公司、直属项目部，，， ，，夯实了集约式增添的基础 。。。。。 。。
在谋划上下的第二着棋是，，， ，，“三位一体”资源整合，，， ，，施展优势 。。。。。 。。杭建工下属的杭安、杭构公司，，， ，，下面尚有自成一体的分公司或项目部，，， ，，已往兄弟之间打混仗、碰破头的事情时有爆发 。。。。。 。。为了阻止资源铺张，，， ，，并形成相互良性竞争和优势互补 。。。。。 。。2009年，，， ，，集团提出了“三位一体”资源整合，，， ，，并通过谋划区域公司的划定，，， ，，逐步理松钏集团各级谋划事情总体思绪和谋划事情管控系统 。。。。。 。。
杭州建工所属的杭构公司在杭州的商品砼市场上也一直压倒一切 。。。。。 。。但商品砼市场的产能过剩和太过竞争使得“压倒一切”的杭构也无可怎样 。。。。。 。。但在大型预制构件和外加剂营业上，，， ，，杭构公司却有着手艺、职员和生产资源上的优势，，， ，，市场远景也很是清朗 。。。。。 。。因此，，， ，，杭构件通过企业资源“三位一体”的整合事情，，， ，，在牢靠商品砼营业优势的同时，，， ，，向高附加值、高手艺含量的大型预制构件和外加剂等产品和谋划领域生长，，， ，，并一直取得佳绩 。。。。。 。。
资源整合，，， ，，不但提高了效率，，， ，，并且大大降低了本钱 。。。。。 。。好比作为集团“三位一体”资源整合的产品，，， ，，货源分公司肩负全集团以混凝土搅拌车为代表的主要生产运输装备的维修事情，，， ，，公司围绕“一个降低、两个提高”（即降低修理质料本钱、提高车辆完好率、提高员工效劳意识），，， ，，通过一年多的运作磨合，，， ，，维修用度不但没有按常理逐年递增，，， ，，反而较上年有所下降 。。。。。 。。
同样，，， ，，有用地资源整合还拓宽公司之间的相助领域，，， ，，实现多赢的时势 。。。。。 。。2009年头，，， ，，杭安公司在接到安徽宣城敬亭圩污水处置惩罚厂项目中标通知书后，，， ，，连忙同集团本部一起组织富足的机械和人力，，， ，，快速进入施工现� 。。。。。 。。�，， ，，加班加点 。。。。。 。。经由5个多月的奋战，，， ，，提前完成了阶段性使命 。。。。。 。。
打赢这一战，，， ，，是杭安与集团本部抱团出击，，， ，，配合迎战的效果 。。。。。 。。这也充分体现了杭安实验战略转型中，，， ，，通过资源整合，，， ，，施展各自优势的特点，，， ，，形成了 更强的市场竞争能力，，， ，，为公司的日后生长积累了名贵的履历 。。。。。 。。
（泉源：尊龙·凯时(首页)人生就是博!报 许向前 陈闪）
浙公网安备33010602000409号